

22
по различным типам слов, запускать
более сложный алгоритм оценки
этих переговоров.
Сейчас продукт-менеджеры по ре-
зультатам проведения переговоров
заполняют две формы чек-листов
вручную, чтобы оценить качество под-
готовки и результативность встречи.
Самое важное достижение, на мой
взгляд, перенос этих форм в CRM-си-
стему, что существенно упростит про-
цесс заполнения этих листов, сдела-
ет его менее трудоемким и позволит
гораздо легче впоследствии анализи-
ровать результаты.
Второй достаточно крупный пласт
работы, который мы проводим с ба-
зой Поставщиков – обмен данными
между «КИС-Интегратором» и CRM.
В рамках проекта улучшения про-
цесса переговоров мы выяснили, что
наиболее трудоемкий этап подготов-
ки переговоров – это сбор, анализ ин-
формации и подготовка отчета о ре-
зультатах работы с Поставщиками.
Сейчас продукт-менеджерам прихо-
дится собирать информацию из раз-
ных программ, тратить время на све-
дение данных и подготовку отчета.
Мы работаем над тем, чтобы все
требуемые данные и показатели со-
бирались из разных программ и пе-
редавались в CRM, из которой про-
дукт-менеджер сможет оперативно
выгрузить любую информацию или
отчеты, необходимые для проведе-
ния переговоров и для работы с По-
ставщиками.
Беседовала: Мария Никитина
Благодаря внедрению базы Поставщиков в CRM
вся рабочая информация собрана едином месте
в стандартизированном виде. Система хранит
всю историю взаимоотношений с Поставщика-
ми, неограниченное число телефонных номеров
и контактных данных. Вся информация хранится
уникально, ее дублирование исключено.
Так как с поставщиками работает не один ме-
неджер, CRM позволяет интегрировать рабо-
Ирина Давыдова,
Менеджер отдела поставок ТБМ-Логистик
ту различных подразделений Компании и вести
единую базу данных с разграничением доступа
пользователей к той или иной информации, что
сокращает время на различные согласования и
способствует эффективному взаимодействию
между подразделениями Компании.
Хранение данных о поставщиках в CRM удоб-
но как с точки зрения формирования и ведения
базы, так и с точки зрения экономии времени.