Планета ТБМ - 1_2018

40 ПРОИЗВОДСТВО МЕБЕЛЬНЫХ ФАСАДОВ ТБМ-ЛЮКС Фасады ТБМ-Люкс известны сво- им безупречным качеством. Уни- кальные технологии, современное оборудование, качественное сырье и грамотная организация процесса позволяет выпускать продукцию с минимальным процентом брака. По- казатели толщины клеевого шва дан- ных фасадов – повод для гордости команды производителей, так как его размеры не превышают 0,1 мм (часто сравнивают с толщиной чело- веческого волоса), что является по сути лучшим показателем в нашей стране. Несмотря на хорошие ре- зультаты, руководством было приня- то решение и дальше совершенство- вать производственный процесс по методике Ката. Тарас Михейкин, руководитель производства мебельных фасадов ТБМ-Люкс, расскажет о проекте и его результатах. Тарас Николаевич, многие знают о высоком качестве фасадов ТБМ- Люкс, а также вашем отличном сервисе. Сложно представить, что можно совершенствовать в ТБМ-Люкс? Расскажите о вашем проекте Ката Совершенствова- ния. В ТБМ всегда стремятся к со- вершенству. Мы считаем, что если есть возможность еще улучшить какой-то процесс, то это нужно делать. В данном случае инициа- торами процесса были кураторы и руководители проектов совершен- ствования в ТБМ – Мехедов А.В. и Крупин А.Ю. Было принято решение и поставлен смелый вызов – сокра- тить время переналадки кромкооб- лицовочного станка HOMAG с 10 до 3,5 минут. Тарас Михейкин, руководитель производства мебельных фасадов ТБМ-Люкс БЫЛО ПРИНЯТО РЕШЕНИЕ И ПОСТАВЛЕН СМЕЛЫЙ ВЫЗОВ СОКРАТИТЬ ВРЕМЯ ПЕРЕНАЛАДКИ КРОМКООБЛИЦОВОЧНОГО СТАНКА HOMAG С 10 ДО 3,5 МИНУТ Этот процесс являлся временем простоя в производстве, так как в этот период происходила перена- стройка оборудования. Сокращение этого времени предвещало увеличе- ние объемов производства. В каком порядке шло обучение: сначала руководителей обучали Ката Коучингу, а потом совершен- ствовали процессы, или же были параллельные процессы? Какие этапы? Опишите кратко процесс? Обучение руководителей шло со- вместно с внедрением принципов Ката на производстве. Обычно сна- чала идёт обучение управленцев, так как их задача не просто внедрить но- вые методики, а донести до сотруд- ников философию, объяснить, что предстоящие изменения принесут им и компании. Мы внедряли ме- тодику Ката в ускоренном режиме. Действовали по стандартной схеме: • Описали текущее состояние и сде- лали текущую блок-схему процес- са переналадки с характеристика- ми. • Определили индикаторы процесса и показатели результата в цифрах. • Описали целевое состояние и сде- лали целевую блок-схему процес- са переналадки с характеристика- ми. • Выявили препятствия, мешающие переходу из текущего состояния в целевое. • Устранили каждое препятствие с помощью циклов PDCA. • Написали стандарт на процесс. • Обучили сотрудников работе по стандарту.