Планета ТБМ - 1_2018

39 На правах рекламы Вадим, удалось ли добиться по- ставленных целей? Помог ли про- ект что-то изменить в рабочем процессе помимо улучшения по- казателей? Главная цель была достигнута - из- менилось время простоя оборудова- ния по причине задержек поставки металла. Процесс доставки сырья на производственную линию с зоны складского хранения сократился на 10,5 минут (было 23 минуты – стало 12,5 минут), что, безусловно, значи- тельно повлияло на весь производ- ственный процесс в лучшую сторону. В целом, я как руководитель, хочу отметить, что инструмент Ката Коу- чинга позволяет посмотреть на про- цесс обучения сотрудников с другой стороны, то есть методикой озвучи- вания вопросов выводить ученика на границу знаний и услышать от учени- ка, как он эту границу ликвидирует и когда. Очень интересная методика, очень совершенная, тут нет принци- пов работать по указанию, в ней со- трудник сам развивается и развива- ет своего ученика.